ANTES DE QUE NADA DEBEMOS CONOCER EL CONCEPTO DE INFORMATICA ANTES DE EXPLICAR SU IMPORTANCIA DENTRO DE LAS EMPRESAS
La Informática es la ciencia aplicada que abarca el estudio y aplicación del tratamiento automático de la información, utilizando sistemas computacionales, generalmente implementados como dispositivos electrónicos. También está definida como el procesamiento automático de la información.
A finales del siglo XX, los sistemas informáticos se han llegado a ser las herramientas más importantes para materializar los conceptos vitales y necesarios para cualquier organización empresarial. Ya que facilitan demasiado el trabajo dentro de una empresa o grupo de trabajo Los objetivos de que en las empresas se comience a aplicar la informática como una herramienta son los siguientes:
Automatización: Cuando el hombre no interviene en el trabajo, sólo da ordenes a la computadora.
Ahorro de tiempo: Es cuando se va a realizar el objetivo en corto tiempo
Veracidad: Cuando la información es verdadera
Rapidez: Agilidad que se tiene para llevar acabo los objetivos que se tienen
Confianza: Seguridad que se tiene para lograr el proceso
Las empresas generan cantidades enormes de datos y por lo tanto grandes recopilaciones de información, la cual, por supuesto, debe ser veraz, objetiva y precisa, por ello mismo se necesita una forma eficiente de clasificarla y ordenarla, además de que sea fácil de verificar. En la actualidad la tecnología es muy sofisticada y avanzada y ahora, una máquina puede hacer por si sola los procesos de casi todos
CUALQUIER DUDA O ACLARACION COMUNIQUESE CON EL EQUIPO 3
LAS FINANZAS DE LA EMPRESA. • Son actividades relacionadas con el flujo de capital y dinero entre individuos, empresas. • Se denomina finanzas al análisis de estas actividades como especialidad de lo económico y la administración • Las finanzas tratan, por lo tanto de las condiciones y oportunidad en que se consigue el capital, de los usos de este, y de los pagos e intereses que se cargan a las transacciones en dinero.
FUNCIONES DE LAS FINANZAS EN LAS EMPRESAS • Todas las funciones de las finanzas o bien del encargado del área o departamento de las finanzas en una empresa, se basa en 2 funciones principales: la función de inversión y la función de financiamiento • Estas funciones son opuestas, pero a la vez complementarias por ejemplo si depositamos dinero en una cuenta bancaria, estaremos invirtiendo dinero y a la vez el banco estaría financiándose y por otro lado si obtendremos un crédito del banco, el banco estaría invirtiendo
INVERSIONES La función de inversiones por parte de las finanzas consiste en: • Buscar opciones de inversión con las que pueda contar con la empresa. • evaluar dichas opciones de inversión, teniendo en cuenta cual presenta una mayor rentabilidad. • seleccionar la opción mas conveniente para nuestro negocio. • La búsqueda de opciones de inversión se da cuando: queremos hacer crecer el negocio, por ejemplo al adquirir nuevos activos, nueva maquinaria, lanzar nuevos productos, ampliar el locales.
FINANCIAMIENTO La función de financiamiento por parte de las finanzas consiste en: • Buscar fuentes de financiamiento para la empresa, fuentes tales como prestamos créditos emisión de títulos valore, de acciones. etc. • Evaluar dichas fuentes de financiamiento, por ejemplo en el caso de adquirir prestamos o un crédito, evaluar cual nos brinda mejores facilidades de pago. • Cual tiene un menor costo (menor tasa de intereses) y a la vez, evaluar nuestra capacidad para hacer frente a la adquisición de la deuda. Seleccionar la más conveniente para nuestro negocio
La búsqueda de financiamiento se da cuando: • Existe una falta de liquidez para hacer frente a las operaciones diarias del negocio. • Queremos hacer crecer el negocio, por ejemplo queremos adquirir nueva maquinaria, lanzar un nuevo producto, ampliar el local, y no contamos con capital propio suficiente para hacer la inversión
PRESUPUESTO • Es un plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresando en términos económicos (monetarios) junto con la comprobación subsecuente de las realizaciones de dicho plan. El presupuesto es un esquema escrito de tipo general y/o especifico, que determina por anticipado en términos cuantitativos (monetarios y/o no monetarios) el origen y asignación de los recursos de la empresa, para un periodo especifico.
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS Los presupuestos, en relación con el nivel jerárquico para el que se determinen, pueden ser: • Estratégicos o corporativos: Cuando se establecen en el más alto nivel jerárquico de la empresa y determinan la asignación de recursos de toda la organización. • Tácticos o departamentales. Aquellos que son formulados para cada una de las áreas de actividad de la empresa. • Operativos Se calculan para secciones de los departamentos
FINALIDADES DEL BANCO DE MÉXICO. • Las finalidades sustantivas del Banco de México son proveer a la economía del país de moneda nacional (el peso mexicano); instrumentar la política monetaria con el objetivo prioritario de procurar la estabilidad del poder adquisitivo de la moneda nacional; promover el sano desarrollo del sistema financiero; y propiciar el buen funcionamiento de los sistemas de pago.
ADMNISTRACION DE OPERACIONES Es la actividad mediante la cual los recursos, fluyendo dentro de un sistema definido, son combinados y transformados en una forma controlada para agregarles valor en coordinación con los objetos de la organización. Las responsabilidades son conseguir todos los insumos, trazar un plan de producción capacidad y los conocimientos de la instalación de la empresa AREAS DE DECISION DE LA ADMINISTRACION La estrategia de operaciones es una visión de la función de operaciones que depende de la dirección o impulso generales para la toma de decisiones. Esta visión se debe integrar con la estrategia empresarial y con frecuencia, aunque no siempre, se refleja en un plan formal La estrategia de operaciones debe dar como resultado un patrón consistente de toma de decisiones en las operaciones y una ventaja competitiva para la compañía PROCESO Las decisiones de esta categoría determinan el proceso físico o instalación que se utiliza para producir el producto o servicio. Resulta importante que el proceso físico se diseñe con relación a la postura estratégica de largo plazo de la empresa Capacidad Las decisiones sobre la capacidad se dirigen al suministro de la cantidad correcta de capacidad, en el lugar correcto y en el momento exacto La capacidad a largo plazo la determina el tamaño de las instalaciones físicas que se construyen. A corto plazo, en ocasiones se puede aumentar la capacidad por medio de subcontratos, turnos adicionales o arrendamiento de espacio. Inventarios Las decisiones sobre inventarios en operaciones determinan lo que debe ordenar, qué tanto pedir y cuándo solicitarlo Los sistemas de control de inventarios se utilizan para administrar los materiales desde su compra Administran el flujo de los materiales dentro de la empresa. Fuerza de trabajo La administración de gente es el área de decisión más importante en operaciones, debido a que nada se hace sin la gente que elabora el producto o presta el servicio. Las decisiones sobre la fuerza de trabajo incluyen la selección, contratación, despido, capacitación, supervisión y compensación Administrar la fuerza de trabajo de manera productiva y humana, es una tarea clave para la función de operaciones hoy en día. Calidad La calidad es una importante responsabilidad de operaciones que requiere del apoyo total de la organización. Las decisiones sobre calidad deben asegurar que la calidad se mantenga en el producto en todas las etapas de las operaciones: se deben establecer estándares, diseñar equipo, capacitar gente e inspeccionar el producto o servicio para obtener un resultado de calidad Decisiones Estratégicas de Operaciones Esas estrategias deben ser conducentes a los objetivos generales de la organización y tienen la mayor importancia, porque acarrean consecuencias para toda la organización y son el origen de las políticas de empresa y de todo el resto de la planificación. En ese marco deben tomarse muchas decisiones estratégicas de operaciones. Los principales tipos de decisiones son los siguientes: Decisiones sobre productos (¿qué producir?): Selección de productos nuevos, modificación de productos existentes, diseño y cambio de diseño de productos. Decisiones sobre proceso (¿cómo producir?): Elección de la configuración productiva, selección y diseño del proceso. Decisiones sobre tecnología: Muy vinculadas con la anterior, constituyen el pro- ceso de selección de la tecnología adecuada para ciertas condiciones de producto- proceso - cantidad, complementadas luego con los análisis de la llamada Ingeniería del Valor (simplificación y fabricabilidad). Decisiones sobre capacidad: Estudio de la demanda inmediata y futura posible, teniendo en cuenta la capacidad de crecimiento, las prioridades competitivas y las posibilidades de financiación. Decisiones sobre localización: Dónde instalarse: cerca de los factores de la producción, cerca de los mercados, u otras alternativas.
LA IMPORTANCIA DE LA INFORMATICA EN LAS EMPRESAS
ResponderEliminarANTES DE QUE NADA DEBEMOS CONOCER EL CONCEPTO DE INFORMATICA ANTES DE EXPLICAR SU IMPORTANCIA DENTRO DE LAS EMPRESAS
La Informática es la ciencia aplicada que abarca el estudio y aplicación del tratamiento automático de la información, utilizando sistemas computacionales, generalmente implementados como dispositivos electrónicos. También está definida como el procesamiento automático de la información.
A finales del siglo XX, los sistemas informáticos se han llegado a ser las herramientas más importantes para materializar los conceptos vitales y necesarios para cualquier organización empresarial. Ya que facilitan demasiado el trabajo dentro de una empresa o grupo de trabajo
Los objetivos de que en las empresas se comience a aplicar la informática como una herramienta son los siguientes:
Automatización: Cuando el hombre no interviene en el trabajo, sólo da ordenes a la computadora.
Ahorro de tiempo: Es cuando se va a realizar el objetivo en corto tiempo
Veracidad: Cuando la información es verdadera
Rapidez: Agilidad que se tiene para llevar acabo los objetivos que se tienen
Confianza: Seguridad que se tiene para lograr el proceso
Las empresas generan cantidades enormes de datos y por lo tanto grandes recopilaciones de información, la cual, por supuesto, debe ser veraz, objetiva y precisa, por ello mismo se necesita una forma eficiente de clasificarla y ordenarla, además de que sea fácil de verificar. En la actualidad la tecnología es muy sofisticada y avanzada y ahora, una máquina puede hacer por si sola los procesos de casi todos
CUALQUIER DUDA O ACLARACION COMUNIQUESE CON EL EQUIPO 3
LAS FINANZAS DE LA EMPRESA.
ResponderEliminar• Son actividades relacionadas con el flujo de capital y dinero entre individuos, empresas.
• Se denomina finanzas al análisis de estas actividades como especialidad de lo económico y la administración
• Las finanzas tratan, por lo tanto de las condiciones y oportunidad en que se consigue el capital, de los usos de este, y de los pagos e intereses que se cargan a las transacciones en dinero.
FUNCIONES DE LAS FINANZAS EN LAS EMPRESAS
• Todas las funciones de las finanzas o bien del encargado del área o departamento de las finanzas en una empresa, se basa en 2 funciones principales: la función de inversión y la función de financiamiento
• Estas funciones son opuestas, pero a la vez complementarias por ejemplo si depositamos dinero en una cuenta bancaria, estaremos invirtiendo dinero y a la vez el banco estaría financiándose y por otro lado si obtendremos un crédito del banco, el banco estaría invirtiendo
INVERSIONES
La función de inversiones por parte de las finanzas consiste en:
• Buscar opciones de inversión con las que pueda contar con la empresa.
• evaluar dichas opciones de inversión, teniendo en cuenta cual presenta una mayor rentabilidad.
• seleccionar la opción mas conveniente para nuestro negocio.
• La búsqueda de opciones de inversión se da cuando: queremos hacer crecer el negocio, por ejemplo al adquirir nuevos activos, nueva maquinaria, lanzar nuevos productos, ampliar el locales.
FINANCIAMIENTO
La función de financiamiento por parte de las finanzas consiste en:
• Buscar fuentes de financiamiento para la empresa, fuentes tales como prestamos créditos emisión de títulos valore, de acciones. etc.
• Evaluar dichas fuentes de financiamiento, por ejemplo en el caso de adquirir prestamos o un crédito, evaluar cual nos brinda mejores facilidades de pago.
• Cual tiene un menor costo (menor tasa de intereses) y a la vez, evaluar nuestra capacidad para hacer frente a la adquisición de la deuda.
Seleccionar la más conveniente para nuestro negocio
La búsqueda de financiamiento se da cuando:
• Existe una falta de liquidez para hacer frente a las operaciones diarias del negocio.
• Queremos hacer crecer el negocio, por ejemplo queremos adquirir nueva maquinaria, lanzar un nuevo producto, ampliar el local, y no contamos con capital propio suficiente para hacer la inversión
PRESUPUESTO
• Es un plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresando en términos económicos (monetarios) junto con la comprobación subsecuente de las realizaciones de dicho plan.
El presupuesto es un esquema escrito de tipo general y/o especifico, que determina por anticipado en términos cuantitativos (monetarios y/o no monetarios) el origen y asignación de los recursos de la empresa, para un periodo especifico.
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
Los presupuestos, en relación con el nivel jerárquico para el que se determinen, pueden ser:
• Estratégicos o corporativos:
Cuando se establecen en el más alto nivel jerárquico de la empresa y determinan la asignación de recursos de toda la organización.
• Tácticos o departamentales.
Aquellos que son formulados para cada una de las áreas de actividad de la empresa.
• Operativos
Se calculan para secciones de los departamentos
FINALIDADES DEL BANCO DE MÉXICO.
• Las finalidades sustantivas del Banco de México son proveer a la economía del país de moneda nacional (el peso mexicano); instrumentar la política monetaria con el objetivo prioritario de procurar la estabilidad del poder adquisitivo de la moneda nacional; promover el sano desarrollo del sistema financiero; y propiciar el buen funcionamiento de los sistemas de pago.
ADMNISTRACION DE OPERACIONES
ResponderEliminarEs la actividad mediante la cual los recursos, fluyendo dentro de un sistema definido, son combinados y transformados en una forma controlada para agregarles valor en coordinación con los objetos de la organización.
Las responsabilidades son conseguir todos los insumos, trazar un plan de producción capacidad y los conocimientos de la instalación de la empresa
AREAS DE DECISION DE LA ADMINISTRACION
La estrategia de operaciones es una visión de la función de operaciones que depende de la dirección o impulso generales para la toma de decisiones. Esta visión se debe integrar con la estrategia empresarial y con frecuencia, aunque no siempre, se refleja en un plan formal
La estrategia de operaciones debe dar como resultado un patrón consistente de toma de decisiones en las operaciones y una ventaja competitiva para la compañía
PROCESO
Las decisiones de esta categoría determinan el proceso físico o instalación que se utiliza para producir el producto o servicio.
Resulta importante que el proceso físico se diseñe con relación a la postura estratégica de largo plazo de la empresa
Capacidad
Las decisiones sobre la capacidad se dirigen al suministro de la cantidad correcta de capacidad, en el lugar correcto y en el momento exacto
La capacidad a largo plazo la determina el tamaño de las instalaciones físicas que se construyen.
A corto plazo, en ocasiones se puede aumentar la capacidad por medio de subcontratos, turnos adicionales o arrendamiento de espacio.
Inventarios
Las decisiones sobre inventarios en operaciones determinan lo que debe ordenar, qué tanto pedir y cuándo solicitarlo
Los sistemas de control de inventarios se utilizan para administrar los materiales desde su compra
Administran el flujo de los materiales dentro de la empresa.
Fuerza de trabajo
La administración de gente es el área de decisión más importante en operaciones, debido a que nada se hace sin la gente que elabora el producto o presta el servicio. Las decisiones sobre la fuerza de trabajo incluyen la selección, contratación, despido, capacitación, supervisión y compensación
Administrar la fuerza de trabajo de manera productiva y humana, es una tarea clave para la función de operaciones hoy en día.
Calidad
La calidad es una importante responsabilidad de operaciones que requiere del apoyo total de la organización. Las decisiones sobre calidad deben asegurar que la calidad se mantenga en el producto en todas las etapas de las operaciones: se deben establecer estándares, diseñar equipo, capacitar gente e inspeccionar el producto o servicio para obtener un resultado de calidad
Decisiones Estratégicas de Operaciones
Esas estrategias deben ser conducentes a los objetivos generales de la organización y tienen la mayor importancia, porque acarrean consecuencias para toda la organización y son el origen de las políticas de empresa y de todo el resto de la planificación.
En ese marco deben tomarse muchas decisiones estratégicas de operaciones. Los principales tipos de decisiones son los siguientes:
Decisiones sobre productos (¿qué producir?):
Selección de productos nuevos, modificación de productos existentes, diseño y cambio de diseño de productos.
Decisiones sobre proceso (¿cómo producir?):
Elección de la configuración productiva, selección y diseño del proceso.
Decisiones sobre tecnología:
Muy vinculadas con la anterior, constituyen el pro- ceso de selección de la tecnología adecuada para ciertas condiciones de producto- proceso - cantidad, complementadas luego con los análisis de la llamada Ingeniería del Valor (simplificación y fabricabilidad).
Decisiones sobre capacidad:
Estudio de la demanda inmediata y futura posible, teniendo en cuenta la capacidad de crecimiento, las prioridades competitivas y las posibilidades de financiación.
Decisiones sobre localización:
Dónde instalarse: cerca de los factores de la producción, cerca de los mercados, u otras alternativas.